Autore: Vincenzo Palma e Ileana Moretti

04 Feb

Contributi per una formazione che forma – Parte 3

Nelle due parti precedenti abbiamo definito la Formazione come una necessità, che non può lavorare solo sull’area esplicita e nota di una persona, limitandosi ad apportare ulteriori informazioni di...

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07 Gen

Contributi per una formazione che forma: parte 2

Nella prima parte di questi contributi abbiamo definito la Formazione come una necessità, un’operazione di aggiornamento, apprendimento e riflessione che non possiamo fare da soli, sfruttando qualche veloce ritaglio...

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04 Dic

Contributi per una formazione che forma: parte 1

“Contributi”: molto si può dire e molto c’è da fare nell’ambito della formazione. La nostra intenzione è quella di proporre di volta in volta delle riflessioni e delle distinzioni...

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07 Nov

Soft skills: molto più che abilità

Team work, leadership, problem solving, autonomia operativa, comunicazione, conseguimento di obiettivi e organizzazione, resilienza… La lista delle soft skills, in questi anni, si è andata allungando sempre più. In...

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12 Ott

Il comportamento come elemento descrittivo delle abilità

Il comportamento Nella prima parte della nostra disamina sulle competenze abbiamo visto come descriverle e come misurarle. Il comportamento è il nodo centrale di questo processo di osservazione. Noi possiamo...

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10 Ott

Competenze: come descriverle e come misurarle

La misurazione della performance Se abbiamo di fronte un libro, è facile misurarlo: possiamo farlo in centimetri, in numero di pagine, in quantità di copie vendute, in costi di...

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14 Set

L’importanza del capitale umano

Capitale umano ed intelligenza artificiale Sottovalutare una tecnologia è un errore quanto sopravvalutarla: da ciò che ha dato all’uomo la possibilità di accendere il fuoco alle più complesse e...

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03 Ago

L’importanza della vision e della cultura nei sistemi aziendali

I cambiamenti intervenuti nelle tecniche, nei metodi di produzione, nei luoghi di lavoro e nel sempre più vasto mondo dei servizi, complice anche la grande innovazione dovuta alle tecnologie...

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16 Lug

Manager di successo: le capacità relazionali

Dopo aver analizzato l’importanza delle soft skills e come riconoscere un manager di successo, con oggi concludiamo la nostra disamina parlando delle capacità relazionali che un buon manager dovrebbe...

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09 Lug

Manager di successo: come riconoscerlo

Riprendiamo la nostra disamina sulle qualità che un manager di successo dovrebbe avere. Dopo aver visto nell’articolo precedente l’importanza, spesso sottostimata, delle soft skills, vogliamo continuare il nostro approfondimento...

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